Le 3 octobre 2025, l’HIA LAVERAN a organisé un exercice segmentaire pour entrainer spécifiquement sa Cellule de Crise Hospitalière (CCH) à la gestion d’un événement sanitaire d’envergure, type attentat, sous la direction du MC Raphaël, chef du service de réanimation.

L’objectif était d’accroître la réactivité, la coordination et les capacités d’adaptation de la CCH face à une situation sanitaire exceptionnelle (SSE) : 16 victimes simulée, dont 4 en urgence absolue, 6 à 7 en urgence relative, une urgence dépassée, et plusieurs personnes impliquées.

Dès lors, la CCH a réalisé son activation et montée en puissance la sécurisation de l’établissement, l’exploitation des primo-identifications aux urgences des victimes, la communication interne et externe, les mobilisation et allocation des ressources humaines et matérielles, la gestion du flux des victimes…

Ce type d’exercice ne cherche pas à tester les soignants, mais surtout à éprouver les capacités de coordination, de décision et de réaction de la Cellule de Crise Hospitalière qui a réuni l’équipe de direction de l’établissement…

Cet exercice comportait aussi une sensibilisation à la mise en œuvre du logiciel SIVIC (Système d’Information des VICtimes de situations sanitaires exceptionnelles), essentiel dans l’identification et le suivi des victimes. Outil de reporting de crise déployé au profit de l’autorité préfectorale et de l’ARS, le logiciel permet à l’hôpital, une visibilité sur les admission régulées prévisionnelles, les patients étant intégrés à SINUS (Système d’Infirmation Numérique Standardisé) dès la phase pré-hospitalière et leur arrivée annoncée sur ce logiciel SIVIC.

Les joueurs devaient aussi intégrer sur SIVIC les admissions spontanées permettant ainsi un reporting ascendant vers l’ARS et les autorités préfectorales. Déployé depuis plusieurs années à Laveran, SIVIC a, cette fois-ci, été mis entre les mains d’un périmètre élargi incluant des cadres de santé, des chefs de pôle, des responsables administratifs… L’objectif était de sensibiliser un plus grand nombre de personnes à une utilisation basique de l’outil, en attendant le renfort d’une cellule spécialisée d’Identito-Vigilance, qui prendrait le relais pour la consolidation des identités.

Au terme de cet exercice, le MC Raphaël tire un bilan très positif : « Ce que l’on observe, année après année, c’est une progression constante de la culture de crise au sein de l’établissement. Les équipes montent en compétence, les outils sont mieux maîtrisés, et la coordination s’améliore. C’est essentiel pour garantir une réponse efficace et structurée, si une situation réelle devait survenir ».

Ce type d’initiative s’inscrit pleinement dans la mission de l’Hôpital LAVERAN : préparer ses équipes à faire face à l’imprévu avec rigueur, réactivité et sang-froid.